企業在市場中謀求長遠發展，離不開自身建設和市場開拓，力久電機在10年間從瀕臨破產到事業輝煌，依靠的正是不斷創新與改革及在工作中處處堅持“以人為本”的理念。

  “人”是生產力中最活躍的的因素，調動職工的積極性是企業發展的頭等大事。力久電機新一屆領導上任后，主動問需于員工，暢通問題渠道，注重員工關心關注的熱點難點問題。在不斷提高員工工資福利待遇，改善工作環境，購置先進設備減輕員工勞動強度，同時還為車間配置了電加熱飲水機，并先后投資修繕了宿舍樓，安裝了太陽能、接通了互聯網；擴建了整潔的員工食堂，改善了員工伙食。員工的心氣順了，企業的底氣也就足了。

  紓解員工心結只是第一步，初步解決了當前存在的矛盾問題，但要實現長效化和制度化，還需要在機制上下功夫，首先在力久電機內部設立《公司慈善救助管理規定》，對遭遇天災人禍造成家庭貧困的職工予以救助，既幫助了困難職工，又激發了凝聚力和向心力。其次以制度考核為抓手，調動和激發了員工積極性和創造力。自2010年以來，每年公司出臺《績效考核辦法》，將考核結果直接運用到員工工資、年度評先等方面，沒有了慵懶散，大家講的學技能、講業績、做貢獻，企業內生動力后勁十足。同時，積極舉辦豐富多彩的文體活動，通過趣味比賽、拔河比賽，培養員工勇于拼搏的優良品質和協力合作的團隊意識，并將企業文化與傳統文化的學習結合起來，倡導正直、誠信、愛崗、敬業精神，傳遞發揚積極向上的正能量，公司多次被威海市評為“勞動關系和諧企業”，“威海市模范職工之家”。

 

  正是秉行“以人為本”的理念，力久電機的企業活力空前高漲，員工的積極主動性和創造性得到了充分發揮，共同攜手鑄就了力久電機不斷奮勇前進的靈魂。